始于2003年
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濰坊康成公司大力優化人才發展環境紀實
- 發布日期：2021-07-10 09:54:25 點擊次數：5 所屬分類：行業動態 文章來自：康成發電設備
- 當今世界，經濟全球化趨勢深入發展，科技進步日新月異，人才資源已經成為最為重要的戰略資源。俗話說，“人才興，企業旺”。對于企業來講，誰掌握了更多的人才，誰才能真正擁有核心競爭力，從而獲得競爭的主動權。而從某種意義上講，人才競爭的關鍵是人才環境的競爭。抓住了人才環境建設，就抓住了人才資源開發的關鍵點和制高點。近年來，濰坊康成發電設備機械有限公司在總經理趙立增的帶領下，始終秉持“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業精神，緊緊圍繞“發展”第一要務，以人才建設為著力點，大力優化人才環境、人才結構，建立健全選人、用人、育人機制，全力抓好人才建設工作，不僅大大提升了企業的綜合實力與核心競爭力，也為康成公司實現健康、穩定和可持續發展奠定了堅實的基礎。
濰坊康成發電設備機械有限公司成立于2010年，是一家專一研發、生產、經營各類陸用、船用柴油發電機組、燃氣發電機組的現代化民營企業。其系列產品（濰柴、玉柴、康明斯、道依茨、沃爾沃、帕金斯等）暢銷全國各地并遠銷亞、美、歐、非、澳等五大洲30多個國家和地區。公司制度完善、管理規范、技術先進，先后通過了ISO9001:2008國家質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證等權威體系認證，擁有自主進出口權。2014年，實現銷售收入1億元，“康成”牌成為具有國家影響力的柴油發電機組知名品牌。
在參與市場競爭的過程中，康成人越來越認清這樣一個事實，那就是：隨著“智本”經濟時代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機，從而贏得競爭主動權。趙立增總經理進一步指出，像康成這樣一家“后起之秀”，要想在競爭中求得生存和發展，首要的任務就是做好“人”的工作。與很多企業強調“才”有所不同，我們更為關注的是“人”，更加強調人的發展。這一觀點也正符合了美國著名管理學家湯姆維德斯“管理就是充分開發人力資源以做好工作”的管理思想。有鑒于此，趙立增結合企業實際，制定了富有康成特色的“創業康成、人才興企”發展戰略，并提出“人人能成才，個個有舞臺”的口號，始終把提高員工綜合素質和技能，創造有利于員工發展的環境作為一件大事來抓好抓實。他引導企業從重視人才、尊重人才入手，大力加強以“人本”為基礎的企業核心競爭力的打造。他首先由解決員工的實際問題和思想問題入手，并做到兩者相結合，努力找準職工關心的熱點、難點問題，創造條件盡量滿足公司員工的生活和工作要求。例如，針對廠區離中心市區較遠這一實際情況，為保證員工及時上下班和日常生活便利，公司投資數十萬元購置了豪華宇通大巴車一輛，作為班車；公司也為不愿意長途奔波的員工安排了舒適的單身宿舍，并免除房租、水電費等一切費用；同時，公司還投入資金建設了員工餐廳，免費提供伙食，保證了廣大員工的飲食安全。在此基礎上，他又通過平臺搭建、制度規范、機制激勵等，不斷優化人才環境，鼓勵“人盡其才，才盡其用”，讓人才成為開啟企業勝利發展之門的金鑰匙。
“不拒眾流，方為江海。”大力加強人才工作，對于推進企業優化升級、競爭力提升、技術創新和成果轉化等方面工作，都將起著不可替代的作用。在趙立增總經理帶領下，康成公司努力克服中小企業軟硬條件上的劣勢，采取一系列措施和辦法，不斷優化人才工作格局、發展環境，在全公司營造了尊重知識、尊重人才、鼓勵創新、鼓勵成才的濃厚氛圍。他極力倡導把加強人才隊伍建設列入重要議事日程，與企業發展同謀劃、同部署、同推進，通過科學規劃，全面布局，在人才的技能培養、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵、合理流動、社會保障等環節上加大工作力度，進一步更新觀念，完善政策，創新機制，形成了有利于人才成長和發揮作用的制度環境。工作實踐中，趙立增帶領企業強化落實“四個不唯”（不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份），堅決打破資歷限定，激勵全員立足本職、愛崗敬業、掌握本領、苦練技能，營造了有利于人才快速成長的良好氛圍。結合企業實際，建立了適合企業發展要求的業績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和有效的學習培訓體系，做到公平、公正、科學、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業也不斷創新工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
人才隊伍建設是企業可持續發展的關鍵。在積極引進優秀人才的同時，康成公司也不忘為留住人才創造良好的環境。對在工作中表現優異、綜合能力突出的人員，他們從不拘泥于傳統的用人觀念和思維，而是提供重點和關鍵崗位，破格提拔使用，確保以崗位留人。在工資福利待遇方面，企業不管自身經營狀況如何，總是保證做到工資、獎金的及時發放，除按規定繳納養老、醫療等各種社會保險外，又實行了年薪和績效掛鉤制度。公司也積極對那些經營水平高、工作能力強、有發展潛力的人員給予相應的物質獎勵，同時進行重點培養，確保在需要的時候能頂崗使用。張發文是一名老職工了，在公司成立初他就來了，一干就是五年。他回憶道，當看到老板趙立增那事無巨細的認真勁兒、干事創業的決心，以及對待客戶的坦誠……自己就鐵了心要留下來。如今，張師傅已成為公司的生產部經理，負責生產技術研發和規范化監督。能夠負責如此重要的崗位，他感慨頗多，他說：“一個人做事要有目標，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢想就一定會實現。”
康成公司高度重視人才培訓，努力搭建員工成才的學習環境。他們立足自身，多渠道多形式做好學習培訓工作。定時邀請相關專家和業務精湛的員工進行針對性的業務知識培訓和授課，結束后組織培訓項目專一考核；不定期組織各類技術考核、比武或競賽，隨時了解和掌握員工的實際操作技能、本領及理論聯系實際的能力。適時組織各類專一人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業等學習參觀，豐富經驗，拓寬視野。同時，結合各階段工作特點和員工思想實際，企業及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰役”行動，引導員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰、超越自我，有效提高了團隊的戰斗力。
“讓每個人都有出彩的機會!”習近平總書記的這一句樸實而溫暖的話語，振奮了國人。把握機會、務實奮斗，方能抒寫“出彩”。我們分明的看到，濰坊康成發電設備機械有限公司全體員工正在把其個人夢想和人生價值的實現融入到時代潮流中去，甩開膀子，務實重干，用奮斗抒寫出彩人生的壯麗華章。
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